Il est bien des façons d'exercer le métier de cadre de santé et, dès lors, d'orienter l. a. pratique que recouvre une telle appellation. Si l. a. nécessité d'une functionality gestionnaire et managériale est souvent mise en avant et ne fait, d'ailleurs, pas de doute, celle de l. a. pertinence humaine des actions et de leur organization ne peut être laissée dans l'ombre.
C'est au nom de cette pertinence de l. a. pratique quotidienne des soins et de los angeles nécessité de bien traiter l'humain – tant celui à qui se destinent les soins que celui qui a pour métier d'en donner – que l'auteur a choisi de réfléchir dans ce livre à toute l'importance de los angeles fonction de cadre de santé de proximité. En effet, bien traiter l'humain malade ou dépendant ne saurait se limiter à bien faire tout ce qu'il y a à faire : l'humain n'est pas réductible aux soins qu'il requiert et ne se confond pas avec l'excellence des pratiques qui lui sont destinées. C'est d'une complexité singulière dont il est query et de los angeles capacité que l'on a individuellement et collectivement d'accueillir cette singularité, capacité qui témoigne de l. a. considération que l'on a pour cet autre malade ou dépendant et qui vit, d'une manière qui lui est particulière, ce qu'il a à vivre lorsque los angeles maladie surgit ou lorsque los angeles dépendance modifie le cours de son life.
Prendre en compte cette complexité singulière requiert de fonder los angeles pratique des soins sur une intelligence du singulier qui, seule, permet aux professionnels de se révéler compétents en une scenario donnée et d'exprimer leur préoccupation d'une éthique du quotidien des soins. Déployer une telle intelligence du singulier ne va pas de soi, y compris pour les plus qualifiés et expérimentés des professionnels.
C'est parce que cela ne va pas de soi que les équipes ont besoin d'être soutenues, encadrées et accompagnées grâce à l. a. présence, au coeur du soin, d'un cadre de santé de proximité et grâce à l'autorité aidante et bienfaisante qu'il peut ainsi exprimer.